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為深入貫徹落實習近平總書記關于發展戰略和規劃的重要論述，以數字化轉型推動優化“戰略科學制定、資源彈性配置、執行動態監控、結果嚴格閉環”的戰略到執行體系，7月7日，中核集團召開戰略到執行（DSTE）培訓暨中核大講堂第91講。集團公司黨組書記、董事長申彥鋒，黨組成員張越、王學軍、張凱、辛鋒出席會議。集團公司總經理助理、首席網絡安全官孟琰彬主持會議。

授課專家圍繞戰略思想、戰略到執行管理體系、戰略制定方法、戰略解碼方法四個方面，深入淺出講解了從戰略到執行“端到端”主價值流對于企業的重要意義，以及制定戰略、解碼戰略的方法理論。

會議指出，集團公司大力推進基于企業架構的數字化轉型，正在開展筑基項目（數字化轉型規劃項目），設計未來數字核工業架構藍圖，策劃系列變革項目。要進一步學習消化戰略到執行（DSTE）、集成產品開發（IPD）等先進方法理念，有力驅動集團公司戰略目標達成與持續成功。

會議強調，一是要堅定戰略，擁抱變革。真正理解“未來的核工業一定是數字化的核工業”，以業務的轉型為核心，有效利用數字化的理念、方法和工具，實現管理模式轉變與提升。二是要主動學習，“睜眼看世界”。各級領導干部要認識到戰略到執行是企業管理的核心價值流，是企業提升核心競爭力的關鍵抓手，要深入學習、思考、借鑒先進經驗，結合自身工作研究適合集團公司的數字化轉型方案。三是要主動實踐，整體協同。各部門、各單位要以戰略落地為導向，打破壁壘，協同推進轉型變革，以世界一流的管理能力，加快建設世界一流核工業集團。

集團公司總助級領導潘建明、黃敏剛，副總師級領導李朝暉、趙強、杜吉國，總部各部門有關負責人，各二、三級單位有關負責人及戰略、經營、科技、人力、財務、數字化部門有關負責人現場或通過視頻方式參加大講堂。