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7月14日，中核二二公司召開以“責任所系 精工礪新”為主題的二季度暨上半年科技質量委員會會議，全面總結回顧了上半年科技質量工作成效，深入剖析了當前面臨的挑戰與不足，并對集團質量百日整肅行動及下半年重點工作進行了再部署、再動員。公司黨委書記、董事長郭云出席會議并講話。

郭云指出，科技質量工作是公司高質量發展的核心引擎，全體人員要以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，銳意進取、攻堅克難，為公司實現可持續高質量發展貢獻堅實的科技與質量力量。他對后續工作提出幾點要求：

一是強化標準化策劃，夯實高效履約基礎。科學、高效的項目實施策劃是工程成功的起點與基石，要加速建立并推行標準化的項目實施策劃模板與流程，明確核心要素、關鍵節點與評審標準，為項目全周期高效履約奠定堅實基礎。

二是強推信息化應用，賦能精準穿透管理。信息化平臺的應用深度與廣度，直接關系到管理效率與核心競爭力的提升。必須以高度的執行力和堅定的決心，強力推進公司統一信息化平臺在項目層級的全覆蓋、深應用，確保數據“源頭采集、真實準確、互聯互通”。

三是狠抓穿透式管理，貫通全鏈條執行力。要落實“全級次穿透式管理”與“一件事全鏈條管理”要求，各級管理者必須重心下沉，深入一線，運用全鏈條思維解決現場問題，確保管理要求直達作業面。

四是聚力專項行動攻堅，強化剛性指導閉環。各單位要建立質量專項行動剛性指導與督辦機制，組建專班、指定專人，深入現場進行全過程、穿透式跟蹤檢查與專業指導，嚴查方案執行的真實性、有效性，杜絕管理衰減與執行變形。

中核二二公司領導班子、科質委成員，總部各部門、各單位、各項目部相關人員參加會議。